Bruggen tussen eilanden

Voordat je aan bruggenbouw begint, is belangrijk om te kijken hoe het staat met de bouwmaterialen: oftewel de mensen in het team. Ken je elkaar sterke kanten en competenties? Ken je elkaars hobbys of interesses? Hoe is het gesteld met de motivatie en commitment? Waar doe je het voor?

We zien 3 manieren om een team in goede conditie te houden:

CREATIEF:       Bruggen bouwen

Wie willen er samenwerken? Hoe wil je samenwerken? Wat vind je als team belangrijk? Is het doel helder? Denk bijvoorbeeld aan de implementatie van een reorganisatie of het opstellen van (nieuwe) procedures/procesbeschrijving

 

PREVENTIEF:       Bruggen controleren

Hoe zit het met de verwachtingen en veronderstellingen binnen een ogenschijnlijk goedlopend team of proces? Door hier periodiek aandacht voor te hebben hou je de verbinding open. Hierbij worden de "bruggen" gecontroleerd via een jaarrond programma. Hierin kunnen teamleiders, coördinatoren of managers getraind worden.

 

PRO-ACTIEF:       Bruggen repareren

Bij aanhoudende ontevredenheid in teams, diepgewortelde veronderstellingen ("zo doen we het altijd..."), kloven tussen eilanden en rolgroepen kan het helpen om letterlijk los te komen van de inhoud en eerst op zoek te gaan naar de oorzaak in relatie tot het doel van het team of proces. Linksom of rechtsom, je hebt met elkaar een klus te klaren.